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CompTIA Project+ Exam (PK0-400日本語版) Sample Questions:

1. 次の組織構造のうち、プロジェクト マネージャーが最も大きな権限を持つのはどれですか?

A) 投影された
B) バランスマトリックス
C) 機能的
D) 強力なマトリックス

2. 2 人のチーム メンバーが、タスクを完了するための 2 つの異なるアプローチについて議論しています。プロジェクト マネージャーは双方の意見を聞き、どちらのアプローチも機能しないと判断し、チーム メンバーに 3 番目のオプションを使用するように指示します。
このタイプの競合解決は次のように知られています。

A) 妥協している。
B) 強制。
C) スムージング。
D) 回避します。

3. プロジェクト スポンサーと最高情報責任者 (CIO) は、最終成果物を市場にリリースする方法について意見が異なります。スポンサーは大規模な製品リリースを望んでいますが、CIO は細心の注意を払い、テストと欠陥解決にさらに時間を追加したいと考えています。プロジェクト マネージャーは双方と協力し、製品をパイロット リリースで展開してテスト方法を確認し、顧客のフィードバックを使用して次のステップを決定することが最善の解決策であると判断します。
プロジェクト マネージャーが使用している競合解決手法は次のうちどれですか?

A) 回避
B) 交渉中
C) 妥協
D) 強制

4. プロジェクト マネージャーは、2 週間以内という厳しい期限が設定されたプロジェクトを管理しています。現在の進捗速度では、プロジェクトは予定通りに終了しません。
プロジェクトを期限内に完了するために使用される可能性が最も高いのは次のテクニックのうちどれですか?

A) クラッシュ
B) リソースの平滑化
C) リソースの平準化
D) スロットリング

5. テレビ塔建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーは、翌週に強い嵐が予想されるという通知を受け取ります。
プロジェクトマネージャーが次に行うべきことは次のうちどれですか?

A) リスクを評価し、緩和計画を作成し、コミュニケーション計画に従ってリスクを伝達します。
B) リスクを評価し、主要な関係者に問題について通知し、直ちに変更要求を発行します。
C) リスクを評価し、問題ログを記入し、コミュニケーション計画に従ってコミュニケーションします。
D) リスクを評価し、すべての屋外作業のスケジュールを後で変更し、主要な関係者に通知します。

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